企劃經(jīng)理（成本控制方向）
| 行業(yè)類別： |
鞋廠類 |
職位類別： |
其他 |
| 所屬部門： |
企劃部 |
工作地區(qū)： |
福建 泉州 晉江 |
| 月薪待遇： |
12000-14000元 |
招聘人數(shù)： |
1 |
| 工作年限： |
5-10年 |
學(xué)歷要求： |
不限 |
| 性別要求： |
不限 |
年齡要求： |
|
| 更新時(shí)間： |
2025/05/10 |
有效日期： |
一個(gè)月 |
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- 職位描述：
- 職位概述：負(fù)責(zé)公司整體成本控制策略的制定與實(shí)施，通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營成本，提升公司盈利能力。
崗位職責(zé)：
1.分析公司成本構(gòu)成，識別成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定并實(shí)施成本控制策略和目標(biāo)。
2.建立和完善成本控制體系，包括成本核算、成本分析、成本考核等制度。
3.定期進(jìn)行成本分析，跟蹤成本控制目標(biāo)完成情況，并提出改進(jìn)建議。
4.參與供應(yīng)商開發(fā)和評估，建立和維護(hù)供應(yīng)商管理體系。
5.負(fù)責(zé)采購價(jià)格的談判和合同簽訂，確保采購成本最優(yōu)。
6.跟蹤原材料市場價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整采購策略。
7.分析生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
8.制定和優(yōu)化物料消耗定額，控制原材料和輔料的消耗。
9.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出改進(jìn)措施。
10.制定合理的庫存策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。
11. 監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，避免庫存積壓和呆滯。
12.協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售部門，確保庫存水平合理。
13. 參與新產(chǎn)品開發(fā)成本評估，提出成本控制建議。
14. 跟蹤行業(yè)成本控制動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)成本控制方法。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
* 5年以上制造行業(yè)成本控制相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
* 熟悉成本控制理論和方法，具備較強(qiáng)的成本分析和控制能力。
* 熟悉鞋材生產(chǎn)制造流程，了解生產(chǎn)工藝和物料消耗。
* 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
* 具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和邏輯思維能力。
* 熟練使用辦公軟件和ERP系統(tǒng)。
* 有精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)软?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
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聯(lián)系方式
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| 聯(lián) 系 人： |
趙先生
| 聯(lián)系人職務(wù)： |
行政人事 |
| 聯(lián)系電話： |
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公司傳真： |
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| 電子郵箱： |
[請通過系統(tǒng)發(fā)送求職意向]
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晉江國盛鞋材有限公司 簡介
??公司成立于2001年，坐落于中國名牌之都——晉江,用地面積占有80畝，擁有員工3000人，是一家集鞋材、鞋子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的大型外商獨(dú)資企業(yè)。
??公司秉承著以市場為中心，以技術(shù)突破為核心，以客戶滿意為宗旨；追求永續(xù)經(jīng)營，注重研發(fā)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代先鋒，陸續(xù)推陳出新，與國內(nèi)外知名品牌企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。
??在鞋材研發(fā)方面，公司從全國各地引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，致力于各類鞋底、成品鞋系列產(chǎn)品的研究、開發(fā)。以市場需求為導(dǎo)向，及時(shí)捕捉時(shí)尚氣息和流行趨勢，用最短的時(shí)間內(nèi)把新潮流、新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品在成鞋研發(fā)方面，公司有一支專業(yè)過硬，且從事各高端OEM鞋品多年經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、版師、以及開發(fā)采購人員，以市場為導(dǎo)向，客戶需求為服務(wù)核心，研發(fā)和定制客戶個(gè)性化的產(chǎn)品。
在生產(chǎn)管理方面，公司經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一套成熟的管理方案：根據(jù)“以人為本”的管理模式，保證了員工的穩(wěn)定性，保證了公司生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性；引進(jìn)了“5S”的管理理念，注重生產(chǎn)中各處細(xì)節(jié)的及時(shí)處理；建立責(zé)任成本管理體系，實(shí)行幕僚人員與生產(chǎn)成本緊密掛鉤，營造以成本為紐帶的管理團(tuán)隊(duì)，有效控制公司成本；依照“誠信為本、品質(zhì)為重，顧客至上”的服務(wù)宗旨，最大程度滿足客戶需求。
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