80年代初香港展威集團(tuán)從事鞋產(chǎn)品全球批發(fā)貿(mào)易,是香港三大鞋業(yè)批發(fā)商之一;
1991年底、香港展威集團(tuán)進(jìn)駐大陸并選址深圳特區(qū),憑其強(qiáng)勢的競爭實(shí)力,很快取得了大陸地區(qū)成品鞋批發(fā)的龍頭地位,是國內(nèi)進(jìn)口鞋零售商最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。
1999年、香港展威集團(tuán)正式更名為“納源鞋業(yè)”,將市場營運(yùn)范圍擴(kuò)大至整合大陸鞋成品及原材料的上下游資源。
2003年初、納源鞋業(yè)開始涉足大陸鞋產(chǎn)品零售市場分析。
2003年、 針對鞋業(yè)消費(fèi)的分析研究并經(jīng)過海外顧問專家小組的不懈努力,納源鞋業(yè)成功取得法國品牌“Fonsq”鞋產(chǎn)品大陸地區(qū)總代理權(quán)。
2003年底 納源鞋業(yè)通過大量細(xì)致的戰(zhàn)略研究,最終,將西南地區(qū)規(guī)劃為零售試點(diǎn)大區(qū),并細(xì)分為成都、重慶、貴陽、昆明四個(gè)二級分區(qū),以實(shí)現(xiàn)二級分區(qū)輻射滲透后攻占大區(qū)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
2004年底 納源鞋業(yè)在西南地區(qū)設(shè)立四個(gè)分公司或辦事處,成功直營法國“Fonsq”專賣店16家。
2005年初 納源鞋業(yè)成功簽約法國“Jusen Roula”鞋產(chǎn)品大陸地區(qū)總代理。
2005年中旬 半年時(shí)間內(nèi),納源鞋業(yè)法國“Jusen Roula”品牌在西南地區(qū)成功直營進(jìn)店14家。
2005年中旬 納源鞋業(yè)在西南地區(qū)零售試點(diǎn)工程結(jié)束。整合出臺零售運(yùn)營強(qiáng)勢管理團(tuán)隊(duì),憑借幾十年的鞋業(yè)資源背景及良好的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),納源人將開展正面直擊鞋業(yè)零售市場之勢。
納源人
● 是視公司使命為己任,又能不斷認(rèn)識并創(chuàng)造自我價(jià)值的人;
● 是實(shí)事求是,敢于承擔(dān)責(zé)任的人;
● 是尊重他人,誠實(shí)守信的人;
● 是勇于創(chuàng)新,不斷超越自我的人。

我們和客戶
● 客戶是納源人事業(yè)的伙伴,而非簡單的銷售中間商;
● 服務(wù)客戶是公司存在的價(jià)值,客戶滿意度是公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),客戶贏利是公司價(jià)值存在的基礎(chǔ)。
● 只有市場的大小,沒有客戶的大小;
● 關(guān)注市場和客戶需求,努力為客戶提供解決方案和創(chuàng)造價(jià)值;

我們對競爭的看法
● 公司的核心競爭力是創(chuàng)新的能力;
● 關(guān)注顧客需求勝于關(guān)注競爭對手;關(guān)注品牌價(jià)值勝于關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格;
● 行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,而非模仿和跟隨者;
● 公司的競爭力體現(xiàn)為發(fā)展的眼光、全局的思考和迅速的執(zhí)行能力;

納源公司營銷的是品牌及使命,而不是簡單的產(chǎn)品,因此,公司最強(qiáng)的競爭對手自己。