某鞋業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略（圍繞人才與品牌展開）
1、人才戰(zhàn)略：
企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，團隊是保證。在比爾•蓋茨領軍的微軟公司的發(fā)展史上，有兩個人留下自己光彩的一頁。一個是漢森，一個是謝利。漢森為微軟公司統(tǒng)一了商標，用品牌打開了銷路；謝利大力闊斧地進行人事改革。把"視窗"推向了市場。
在現(xiàn)代企業(yè)中，我們既要有身懷絕技的英雄，更要有一群英雄組成的團隊。未來的目標就是要加強核心團隊建設，建立使用分配和利益為紐帶，把一大批優(yōu)秀的人才凝聚成一個圓，帶動企業(yè)迅速發(fā)展，因巨大的文化和利益的向心力，把這個圓逐步擴大，在企業(yè)做大做強的同時，打造出一大批小老板（亦稱老板工程，擁有上百萬的財富）。
北方鞋都正是成長的嬰兒，作為北方鞋都的安新天和鞋業(yè)總部有著自己長遠思路規(guī)劃，走自己的道路，創(chuàng)造鞋業(yè)界別人擁有的與別人還沒擁有的財富之道德。以人性化為主，招賢納士，為鞋業(yè)界創(chuàng)造北方鞋都之巔峰。

2、品牌戰(zhàn)略 ：
建立以品牌為核心的市場網(wǎng)絡推進體系。首先是對產(chǎn)品結構進行合理定位，去對應零售市場的大型化、專賣化、需求個性化、時尚化、休閑化、前衛(wèi)化、時裝化、民族化，其次是大眾市場的小眾消費改變了大規(guī)模的標準化向個性化定制和服務的轉(zhuǎn)變。因此，品牌的支撐尤為重要，產(chǎn)品的結構是對品牌樹立的一個必要途徑。公司擬將高端產(chǎn)品為20%，中端產(chǎn)品為50%，低端產(chǎn)品為30%的金三角形組合，去滿足消費者的變化之需，實現(xiàn)品牌的全面推進。