深圳市龍源鞋業(yè)有限公司始創(chuàng)于2002年,歷經(jīng)幾年的發(fā)展,龍源鞋業(yè)目前已集國際貿(mào)易、OEM加工、自主品牌等為一體。公司成立于2003年3月12日。公司的前身是深圳遠東貿(mào)易有限公司。
公司的性質(zhì):民營企業(yè)
公司的全稱:深圳市龍源鞋業(yè)有限公司
經(jīng)營規(guī)模:員工400人,年產(chǎn)量120萬雙,主要以外銷為主,生產(chǎn)女士靴子為主,產(chǎn)品遠銷歐美、日本等地。
公司總經(jīng)理:張在軍(云南大理人,白族)。
工廠面積:2萬平米。于2007年搬至新的廠區(qū)。
????2007年在龍崗區(qū)同樂鎮(zhèn)投資興建了深圳龍源鞋業(yè)工業(yè)園,建筑面積達22000平米,廠內(nèi)綠地郁郁蔥蔥,周邊青山含黛,空氣清新,不時還可聽到鳥鳴花香園林式的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū),活動區(qū)規(guī)化得井然有序,整潔優(yōu)美。員工的住宿條件寬敞,業(yè)余生活的康娛設(shè)施豐富,處處體現(xiàn)出對企業(yè)員工的關(guān)愛情懷。
制造鞋業(yè)作為勞動密集型企業(yè),面臨國際市場對國內(nèi)產(chǎn)品反傾銷,原材料大幅度漲價、出口退稅費率降低、美元連續(xù)貶值、勞動力成本上升等多種發(fā)展壓力,龍源經(jīng)受住了考驗。龍源利用與高端品牌客戶合作,提高公司在研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理等方面的核心能力。提高了為公司自主品牌的建設(shè)能力以及為公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)公司自主品牌的發(fā)展,企業(yè)組建成立了產(chǎn)品研發(fā)中心以及品牌管理中心。?目前金融危機以及公司內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,面臨更為惡劣的發(fā)展環(huán)境。公司銳意進取,創(chuàng)新變革,積極進行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。在發(fā)生國際金融危機后,公司未裁一名員工,而是一直秉承關(guān)愛員工,與員工共同發(fā)展的理念,共同度過危機。
????面臨傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)的發(fā)展壓力,管理層清醒地意識到必須進行產(chǎn)業(yè)升級,提高產(chǎn)品附加值,建立差異化競爭優(yōu)勢。為此龍源進行了特殊功能鞋的研發(fā),有發(fā)熱鞋、按摩鞋、中藥理療鞋等功效的系列鞋產(chǎn)品。并和清華大學(xué)合作由清華大學(xué)為我司產(chǎn)品做品牌形像VIS設(shè)計。?龍源建立了“一個核心,兩個基地、三個轉(zhuǎn)變”長期發(fā)展思路?！耙粋€核心”確立以時尚功能鞋的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為核心;“兩個基地”即建立以成都工業(yè)園制造基地,以深圳為產(chǎn)品研發(fā)與品牌推廣基地;實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,通過產(chǎn)品的創(chuàng)新升級,從普通的制鞋企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍贾圃鞓I(yè),提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力;其次,轉(zhuǎn)變市場,從過去高度依賴國際市場,轉(zhuǎn)為建立以國內(nèi)市場為核心;再之,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,從過去OEM加工,轉(zhuǎn)為完全創(chuàng)新自主品牌的發(fā)展?，F(xiàn)有熱力士,AOFULAS,蝴蝶泉,意大利HOT.U等品牌。